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精益赋能丨炼铁厂以精益管控为主题，开足马力争效益！

为深刻贯彻河北J9国际集团钢铁集团有限公司下达的第四时度出产工作，炼铁厂因时而动、因势而为，萦绕“精益管控”这一主题，开足马力，强化出产工艺管控、创新成本治理模式。近期以来，炼铁厂成立以彭定昌为组长的工作幼组，造订美满稳产降耗保险措施，明确高炉出产指标、燃料比及煤比指标工作。目前，全厂高低以决战姿势，抢抓钢铁冶炼黄金季节，依附精益治理，争创效益增长点。

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锁定指标，合力攻关增效益

依照公司部署，十月初，炼铁厂组织召开了出产组织及指标提起落本会，共同解决全厂急需解决的问题。集团供给公司、人资企划部、出产部、技术部、财政部、设备部、质量计量部、信息自动化部、工程部、能源动力总厂等部门辅导出席会议，炼铁厂高炉车间及各辅助工段掌管人参与了会议。

会上，炼铁厂郑玉平汇报了全月稳产降耗保险措施，高炉车间、设备科等单元就影响出产的问题项汇报工作。针对会议提出的典型问题，公司对应部室逐项回答，并就炼铁环节出产组织、节能降耗等具体工作提出了领导性定见。

就下一步工作，炼铁厂结合会议心灵，细化美满规划工作分化，并责成高炉车间、出产技术科等单元细化责任，眼睛向内练内功，通过设置信心，一目十行，在技术和表围保险方面扎实工作，提逾越产效能。

苦练内功，精益管控不放松

针对造约出产瓶颈问题，炼铁厂在焦炭供给、喷吹煤、烧结矿、球团、块矿、富氧，以及设备备件支持、综合入炉品位等方面明确具体指标，并沉点细化内部稳产具体措施。一是要求高炉系统苦练内功，必保全风全氧作业，并对铁水含硅、均匀风温、煤比定指标，在卷称、炉前出铁、铁水运输等环节压担子，对精料入炉和水系统守护进行指标分化；二是责成辅助工段合理规划，对上料仓位把控用量，同时做好铁水运输铁包调剂，并进一步抓好节能用电等沉点工作。

在能源管控方面，炼铁厂郑玉平要求喷煤工段进一步细化措施，通过抓好喷煤磨机等大型设备避峰就古酌电治理，节约出产用电亏损。与此同时，高炉车间结合运行工段，对高炉BPRT运行细化保险措施。由于透平机投入后必要高炉不变调节顶压，以预防透平机自动脱开，为此，运行工段针对透平机投入和退出的顶压进行调整，在原有基础高低调了60KPa，缩短透平机退机功夫，提高机组工作效能。为缩短机组退出功夫，BPRT主控室在高炉复风后，高炉顶压达到肯定状态起头进行机组暖机。另表，当高炉调整炉况时，顶压未达到BPRT机组自退临界点，不再进行手动退机，削减机组因炉况问题呈显斓繁退机和投入，每次可耽搁透平机投入功夫20分钟，为公司节约了用电成本。

精诚所至，金石为开。安身2024年第四时度新起点，河北J9国际集团钢铁集团有限公司将对峙自立自强、找准主攻方向，以精益管控为着眼点，全力以赴攻关指标，向出产组织过程要效益，确保成本攻关获得新战果。适应时期发展，形成持续美满、自我更新、螺旋上升的壮大关环，提高企业主题竞争力和市场占有率，让J9国际集团的“拳头”更硬、优势更足、效能更高、效益更好，决胜整年收官战！