J9国际集团

上半年，是披荆斩棘、攻坚克难的半年，是创新创业、拼搏进取的半年，是喜报频传、振奋心灵的半年
。河北荣信钢铁有限公司在集团董事会和公司辅导的倔强辅导下，凝聚起攻无不克、百战百胜的磅礴力量，一路爬坡过坎、闯关破题，企业运行稳中提质、发展局面进中向好！

?7月30日，河北荣信钢铁有限公司隆沉召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署大会
。J9国际集团副总裁、出产运营治理中心总经理王宝，河北荣信钢铁有限公司总经理安波、设备副总经理刘左东等辅导出席会议
。借此契机，提炼经验，分解不及，凝聚劲头，瞻望将来，全面推动2024整年工作指标圆满实现
。

?会上，各单元顺次对2024年上半年度工作总结及下半年工作打算进行汇报
。

?河北荣信钢铁有限公司设备副总经理刘左东指出，上半年公司设备治理工作迈上一个新台阶，设备故障率降低幅度极度大，设备守护用度降低，建旧利废根基实现上半年工作指标，备件库存结构日趋合理，点检、检建、油脂水质治理、能源治理等工作都做出了凸起的成就
。转炉煤气回收对比热值的回收量有较大幅度的提升，造氧量超额实现公司打算，很好地为炼铁、炼钢出产提供基础前提
。

?刘左东要求，下半年要持续落实优化设备治理四大尺度，持续发展隐患治理，无死角立体执行智能点巡检
。提升检建质量以及工作效能，加强光滑治理，油品清洁度管控到位，水质要保产线的设备不变运行以及产品质量的稳步提高，对照技术文件和图纸资料来复原设备的职能和精度
。以6S治理、TPM治理为抓手，提升现场治理水平，调动全员设备治理的积极性，将尺度化作业落实到日常工作中去，提升产线的设备不变性，加强能源治理
。同时，要提高能源利用效能，降低产线吨产品能耗，严抓备品备件、表委维建打算治理，造订切实可行的技术指标，从源头抓质量、抓资金占用，达到降库存、降成本的主张，提升设备寿命周期治理，科学降本
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?河北荣信钢铁有限公司总经理安波作了题为《聚势蓄力 破局谋远 全力以赴推动创优提质 澎湃公司高质量发展新动能》的讲话
。他讲到，上半年公司各项出产经营工作根基达到了预期指标，根基实现了安全环保局势好转，设备治理得到有效提升，创新攻关、对标挖潜工作得到夯实，各项沉点工作稳中有进
。

?针对上半年沉点工作发展情况，安波指出，一是坚守安全环保底线红线，筑牢绿色发展根基
。时刻以公司安全治理工作指标要求为主线，抓好现场治理，紧盯沉点工程、沉点领域，落实沉大安全风险防备措施
。每月组织发展总经理带队安全联查、治理岗位人员下基层等工作，提升全员安全意识
。大力推动现场治理，分时段、分工作做系统工作铺排，对保A级绩效、节造环境风险起到了沉要作用
。

?二是抓实基础治理，提升治理质效
。强化设备缺点关环治理，以“零故障”治理为奋斗指标，逐步提高设备治理维建水平
。同时，多项工程项目建设有序推动
。高度器沉班组建设工作，进行总经理现场授课、班组长基础治理培训工作，为解决基层员工现实问题提供新思路
。

?三是深挖内潜攻指标，提升效能保稳顺
。铁前系统缜密协同，以技术攻关为依附，以精益出产为主线，切实将工作效力转化为出产成就
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?四是深刻发展点对点对标攻关，助力系统精准破题提升
。大力发展多大局、多角度、全方面对标提升，最大限度提升质量、降低成本
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?针对下一步的工作沉点，安波提出要求，一要打好安全环维悠久战，筑基石、促发展
。坚韧不拔贯彻落实“22660”安全发展理想及“安全五个所有”，落实“轻伤及以上安全出产责任变乱为零”指标，切实扛起安全出产责任，提升安全治理水平
。对峙问题导向，狠抓基层安全治理、现场作业治理，坚定守住安全出产底线
。珍惜来之不易的超低排放与环保创A现有成就，严格落实国度各项环保政策，走深走实生态优先、绿色发展路路
。

?二要凝聚高质量发展思想共识，认局势，抓机缘
。当前处在“品质提升年”的关键期，要时刻维持复苏思想，坚定信心和刻意，狠抓基础治理工作，全员发展精益治理、设备治理，深刻对标挖潜，斗胆创新攻关，最大限度降低成本
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?三要夯实稳的基础，强担任，沉落实
。从源头抓起，从细节抓起，要确保设备不变，层层压实设备治理责任，做细做实设备治理工作
。要以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设中，强化协调，抢抓工期，在保险安全的前提下全力推动项目建设
。要细化工艺操作，提高员工技术操作水平，坚韧不拔落实每月的工作打算，去补齐、去提升
。

?四要统指挥若定划出产组织，强担任，沉落实
。对峙问题导向、了局导向，出产技术处牵头捋顺出产痛点、难点问题，积极寻找行业优良企业，逐项对标攻关
。

?五要聚焦人才梯队建设，聚合力、提效能
。强化团队意识，抓好员工技术培训和提升
。治理者要强化自身风格、提升自身素质，言传身教，从认知、观点、态度、行为等多方面引领员工高效、优质的实现团队工作指标
。

?六要把极致成本思想落到实处，算细账，扣效益
。成本是企业生计的底子，也是引领企业改善提升的风向标，要把工作做到极致、做到极细，最终实现极致效益指标
。

?七要对峙对标进建互换互鉴，求突破，谋创新
。持续深刻走出去对标进建，把对标工作当成一项常态化的工作，当成重要工作，当成改善提升的伎俩
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?J9国际集团副总裁、出产运营治理中心总经理王宝作了题为《提振信心鼓劲头，固本培元创新篇——为打造拥有影响力竞争力钢铁企业而致力奋斗》的讲话
。

?王宝指出，在集团董事会的倔强辅导下，在整个干部职工的共同致力下，公司实现了出产经营的优良开局
。下半年要紧跟市场动态，优化出产组织，盯紧关键指标，发展精准对标，切实做好“六个强化”，强化安全环保工作，守好“两条线”，确保集团稳重发展
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?一是强化出产经营，向出产要利润
。要全面推动增效提质，对峙“调结构、补短板、抓创新、推转型”的理想，强内功、固根基，紧盯主题技术经济指标，以最优治理理想，强化出产经营，致力实现投入产出效益最大化
。

?二是强化降本增效，向降本要效益
。要牢固设置降本增效意识，进一步凝聚群体智慧，在“压成本、挖潜力、增利润”方面下功夫，激活蛰伏的发展潜能，开释出产经营活力
。

?三是强化精益治理，向治理要效益
。要持续抓好精益治理，深挖治理效力，提高人均劳效，一目十行，充分阐扬主观能动性
。抓沉点、做亮点、定节点，让精益治理成为提高企业竞争优势的有力保险
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?四是强化创新驱动，向创新要发展
。要安身自身发展需要，以工艺技术质量、操作流程治理等多角度、全方面为切入点，加大对标力度，推动鼎新措施，以数智化转型赋能新质出产力的形成与发展，抢占发展先机，塑造自身优势，奋力开创公司向“新”发展的新局面
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?五是强化产品质量，向质量要市场
。要以集团发展理想为主题领导思想，牢牢把握绿色高质量发展的总需要，以质量求发展，潜下心来，稳扎稳打，强化全过程质量管控、攻关和治理工作，提升父髦质量竞争力，持续推动产品结构转型升级，以“技术＋治理”双驱动，加快推动出产质效再上新台阶
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?六是强化风格建设，向团队要成就
。要不休加强干部行列的风格建设，辅导干部要做到知行合一，形成能者上、平者让、庸者下的干事氛围
。定期做好干部职工的廉政思想工作，绝不逾越集团廉政要求的底线
。加强党员行列的风格建设，织牢织密横向到边、纵向到底的责任系统，确保各项出产经营工作方向明、质量实、效能高
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?七是坚守安全红线，筑牢环保底线
。安满是企业生计的基石
。必须将“人的安全”作为一条不成逾越的红线，严格落实钢铁企业安全治理“七个严格”和新“钢八条”要求，加大责任造落实力度、安全教育考评力度、隐患排查整改力度，强化安全主题责任，筑牢安全防护堤坝，最大限度实现职工幸福、出产不变
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。要以“双碳”指标为牵引，持续改善现场环境质量，夯实绿色发展根基；要提升在数智化方面的认知，以现有技术、工具为有力驱动，持续坚韧环保绩效A级企业，推动节能减碳协同增效，提升公司绿色低碳发展水平，助力企业全面转型升级
。

?所有伟大的成就都是接续奋斗的了局，所有伟大事业都必要在继往开来中奋进
。河北荣信钢铁有限公司将聚焦效能效益，精准精密精益，抓住所有有利机遇，利用所有有利前提，提升基础治理水平，守住安全环保底线，挖掘出产最大潜能，冲刺经营更优业绩
。实干、大干、加油干，纵览全局顶层设计，对准焦距精准落子，把各项工作抓实、抓好，为圆满完玉成年指标工作、推动集团绿色高质量发展再接再严、奋勇争先！